ОАО "Связьинвест"
ОАО "Связьинвест"
Группа компаний " Связьинвест"
Открытое акционерное общество «Инвестиционная компания связи» (ОАО «Связьинвест») было образовано в соответствии с Указом Президента РФ № 1989 от 10 октября 1994 года «Об особенностях государственного управления сетью электросвязи общего пользования Российской Федерации» и Постановлениями Правительства РФ № 1297 от 25 ноября 1994 года и № 742 от 24 июля 1995 года для обеспечения притока иностранных и отечественных инвестиций в развитие сети электросвязи общего пользования. В соответствии с этими документами уставный капитал ОАО «Связьинвест» сформирован путем консолидации закрепленных в федеральной собственности пакетов акций 85 акционерных обществ электросвязи.
В целях защиты интересов государства и обеспечения взаимодействия ОАО «Связьинвест» с федеральными органами исполнительной власти в состав органов управления акционерного общества были включены представители государства.
В 1997 году структура Группы компаний «Связьинвест» существенно изменилась.
В оплату уставного капитала внесены закрепленные в федеральной собственности пакеты акций еще четырех акционерных обществ, оцененные по рыночной стоимости. Включение в состав Группы компаний национального оператора междугородной и международной связи «Ростелеком» значительно повысило его привлекательность для инвесторов. У ОАО «Связьинвест» появился важный инструмент регулирования экономического и технологического взаимодействия операторов электросвязи различного уровня.
С самого начала своего образования Группа включилась в активное строительство. Для скорейшего развития и модернизации телефонных сетей практически всеми операторами Группы были привлечены кредиты на приобретение нового телекоммуникационного оборудования. Именно по этой причине финансовый кризис 1998 года нанес сильнейший удар по компаниям молодого «Связьинвеста». Валютные займы на приобретенное ранее оборудование стали в одночасье неподъемными.
Впоследствии задолженность перед поставщиками и кредиторами удалось реструктурировать, но долговое бремя еще несколько лет сдерживало темпы развития операторов «Связьинвеста». Ситуация усугублялась еще и тем, что у большинства региональных компаний, за исключением десятка работавших в крупных городах, телефонные сети были небольшие, финансовые возможности ограничены. Такие предприятия не интересовали серьезных инвесторов и, как следствие, не могли привлекать необходимые им для активного развития внешние финансовые ресурсы. Кроме того, каждая компания руководствовалась собственной технической политикой, закупала оборудование без учета его совместимости с инфраструктурой соседних региональных сетей. Для руководства «Связьинвеста» стало очевидным, что именно раздробленность входящих в Группу операторов – одна из основных причин, сдерживающих ее развитие. Эффективно управлять из единого центра девятью десятками предприятий было практически невозможно.
В 1999 году идея объединения операторов в более крупные компании обрела конкретные очертания и нашла поддержку не только среди коллег-связистов, но и в правительственных кругах и регулирующих отрасль органах. Менеджменту «Связьинвеста» был дан «зеленый свет» на начало процесса укрупнения дочерних акционерных обществ. В результате обсуждения того, какие регионы следует объединять, родилась достаточно четкая концепция: каждый из семи федеральных округов должен получить свою телекоммуникационную компанию. Было решено, что объединение будет осуществлено путем присоединения к самым крупным компаниям всех остальных на правах филиалов.
В декабре 2002 года успешно завершена беспрецедентная по своим масштабам и количеству участников реформа: региональные дочерние компании «Связьинвеста» объединились в 7 крупных операторов фиксированной связи – «Северо-Западный Телеком», «ЦентрТелеком», «Южная телекоммуникационная компания», «ВолгаТелеком», «Уралсвязьинформ», «Сибирьтелеком» и «Дальсвязь». По объемам своей операционной деятельности эти компании стали сопоставимы с телекоммуникационными операторами европейских стран и Америки. Прошла реструктуризация бизнеса и в компании «Ростелеком».
Образование этих новых, экономически мощных и высококонкурентоспособных предприятий ознаменовало собой начало новой эры отечественной телекоммуника-ционной отрасли. Предприятия связи, входящие в «Связь-инвест», обслуживают более 80% населения страны. Компании владеют лицензиями на оказание услуг местной, междугородной и международной телефонной связи, передачи данных; оказывают услуги предоставления доступа в Интернет, мобильной связи и беспроводного абонентского доступа. Крупнейший оператор Группы «Ростелеком» управляет мощной магистральной сетью связи, охватывающей практически всю Россию.
Общая монтированная емкость принадлежащей Группе «Связьинвест» сети связи общего пользования превышает 36 миллионов номеров. Общая численность работников – около 319 тысяч человек.
Компании «Связьинвеста» являются лидерами телеком-муникационного рынка России, несут ответственность за развитие инфраструктуры связи на территории всей страны. Ежегодно в эксплуатацию вводятся миллионы новых номеров фиксированной связи, на смену устаревшим аналоговым станциям приходит современное электронное оборудование. По всей Российской Федерации идет активное строительство новых высокоскоростных линий передачи данных, непрерывно наращивается емкость междугородных и международных коммутационных станций.
Анализ структуры рынка телекоммуникаций и запросов клиентов свидетельствует о том, что традиционный путь развития телекоммуникаций практически исчерпан. Темп роста доходов от фиксированной связи падает, трафик из проводных сетей связи «перетекает» в сети мобильных операторов. Потребителю услуг связи нужен сегодня не просто телефон – высокими темпами растет спрос на дополнительные услуги: высокоскоростной Интернет, кабельное телевидение, видеоконференции, информационные сервисы, мультимедийные приложения и другие перспективные сервисы.
В этой связи одним из важнейших условий сохранения прибыльности компаний «Связьинвеста» является освоение новых технологий, активное продвижение востребованных клиентами услуг.
Но российская телефонная сеть общего пользования не позволяет сегодня в полной мере решить стоящие перед Группой задачи. В этой связи руководством «Связьинвеста» было принято решение взять курс на модернизацию существующей инфраструктуры фиксированной связи России и ее превращение в сеть следующего поколения (NGN) на базе технологии пакетной коммутации. Такая модернизация признана наиболее оптимальной, так как это позволяет использовать ресурсы уже существующей сети. Переход к NGN – это не просто внедрение новой технологии ради самой технологии, это изменение бизнес-модели межрегиональных компаний, ориентированной на расширение номенклатуры дополнительных услуг. Операторы «Связьинвеста» поставили перед собой сложную задачу, состоящую из нескольких параллельных процессов. Одним из таких процессов является создание во всех регионах Российской Федерации сетей широкополосного доступа. В строительство вовлечены все межрегиональные компании, в некоторых регионах отдельные участки таких сетей уже сданы в эксплуатацию. Существенно увеличены объемы закупок оборудования для строительства сетей с пакетной коммутацией, а объемы закупок традиционного оборудования – снижены. В отраслевых институтах протестировано оборудование порядка 16 поставщиков и сделаны необходимые выводы о возможности его использования на сетях и совместимости различных типов устройств.
Переход на новые технологии предъявляет новые требования к пропускной возможности сетей. Потому компаниями при строительстве кабельных, гибридных волоконно-коаксиальных и интегрированных мультисервисных сетей используются самые современные технологии передачи информации. Такие сети наряду с традиционной телефонией могут предоставлять большому числу пользователей услуги кабельного телевидения, высокоскоростного доступа в Интернет, передачи данных, а также проводного вещания. Сети строятся с запасом по пропускной способности – с учетом прогнозируемого специалистами ежегодного увеличения трафика в 1,5–2 раза.
Первые проекты уже вышли на стадию коммерческой эксплуатации. К примеру, «Уралсвязьинформ» запустил полноценную сеть связи следующего поколения в Челябинске. Абонентам предоставляются такие высокоинтеллектуальные мультимедийные услуги, как аудио- и видеоконференции, услуги по взаимодействию сотрудников офиса (обмен сообщениями, совместная работа с файлами), услуга «персональный агент», обеспечивающая маршрутизацию вызова абонента. В ближайшей перспективе – интенсивное развитие массовых услуг, в том числе телевидения по Интернету.
Коммерческую эксплуатацию сети нового поколения в Магадане начала «Дальсвязь». «ЦентрТелеком» создал опытные зоны в Калуге и подмосковном Долгопрудном. Активно используются NGN-технологии в нескольких филиалах «ВолгаТелекома».
К реализации проекта «Нео-Центел» приступил Центральный телеграф. Проект осуществляется поэтапно, причем компания расширяет не только перечень видов услуг, но и охват территории покрытия, включающей Москву и ближнее Подмосковье. Проектом предусмотрено предоставление видеоуслуг и доступа в Интернет. Услуги широкополосного доступа в Интернет уже доступны потребителям.
Особый интерес представляют также проекты компаний Группы по развертыванию сетей цифрового эфирно-кабельного телевидения. Необходимость замены обычного аналогового телевещания на цифровое продиктована прежде всего тенденцией слияния средств вещания, связи, информационных служб и компьютерных систем. Цифровое телевещание позволяет более эффективно использовать радиочастотный спектр, пере-груженность которого возрастает год от года, а также обеспечить население, особенно сельское, высококачественным комплексом информационных услуг.
Одним из примеров служит реализованный Южной телекоммуникационной компанией проект создания сети кабельного телевидения в Краснодаре, коммерческая эксплуатация которой началась еще в ноябре 2004 года. В рамках этого проекта предоставляются такие виды услуг, как трансляция телевизионных каналов, доступ в сеть Интернет, а также дополнительные сервисы и информационные услуги ТВ-портала, в частности курсы валют, прогноз погоды, программа ТВ-передач и другие. В стадии разработки пакет услуг интерактивного телевидения: видео по запросу; виртуальный кинозал; персональный видеорекордер; персональное телевидение.
Другим регионом России, на территории которого технологии цифрового телеви-дения применяются еще более масштабно, стала Мордовия. С декабря 2005 года преимущества цифрового ТВ смогли оценить жители 6 районов республики. Для реализации проекта установлено специальное оборудование многоканального цифрового эфирного телевизионного вещания стандарта «DVB-T», которое гарантирует высокое качество изображения, возможность приема до 10 программ в стереофоническом звучании на стандартную дециметровую антенну. В перспективе запланирован доступ к сети передачи данных, видео по запросу и высокоскоростной доступ в Интернет. В течение 2006 года специалисты «ВолгаТелекома» планируют развернуть сети во всех районах Мордовии и ее столице.
Согласно планам «Связьинвеста» к концу 2006 года каждый районный центр России будет иметь собственную цифровую инфраструктуру связи. Для предоставления широкополосных услуг на территориях, где сеть общего пользования развита недостаточно, будет применяться технология радиодоступа. Одной из последних разработок в этой области является технология WiMAX, и операторы Группы планируют построить фрагменты таких сетей в Центральном регионе. На Дальнем Востоке и в Сибири продолжится реализация проектов развития спутниковой связи.
В процессе модернизации российской связи самое активное участие принимает входящий в Группу национальный оператор дальней связи «Ростелеком» – на него возложена задача по созданию транспортных магистралей для обеспечения возможности скоростного обмена пакетным трафиком на всей территории Российской Федерации. Кроме того, совместно с межрегиональными компаниями «Ростелеком» продолжит работу по созданию интеллектуальной сети связи федерального уровня. В настоящее время каждая межрегиональная компания предоставляет услуги на основе интеллектуальных сетей: предоплаченная универсальная карта связи, справочные службы, телеголосование, бесплатный вызов и многое другое. «Ростелеком» обеспечивает интеллектуальными услугами абонентов на всей территории страны и имеет возможности для организации общероссийских «горячих линий» и телеголосований. Строительство интеллектуальных сетей ведется в масштабах всей Группы. До конца 2006 года планируется завершить модернизацию инфраструктуры интеллектуальной платформы «Ростелекома» и предложить единый пакет интеллектуальных услуг по всей России.
Важнейшим направлением деятельности Группы является мобильная связь. За 2005 год абонентская база компаний мобильной связи «Связьинвеста» выросла на 60% и составила 7,7 миллионов человек. Крупный сотовый бизнес имеют компании в Поволжье (более 2,4 млн. абонентов), на Урале (более 3,6 млн. абонентов) и в Сибири (почти 1,5 млн. абонентов). В этих регионах сотовые компании «Связьинвеста» работают успешно, для них складывается достаточно выгодная ситуация.
Обширная работа по консолидации активов дочерних GSM-операторов проведена «Уралсвязьинформом», где создан межрегиональный филиал сотовой связи, объединивший под брендом «Utel» все сотовые дочерние компании. Территория покрытия сети «Utel» на сегодняшний день включает 7 регионов: Пермскую, Челябинскую, Свердловскую, Курганскую и Тюменскую области, Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа. В ближайшее время планируется проработать вопрос о консолидации сотовых активов «ВолгаТелекома» и «Сибирьтелекома», рассмотреть целесообразность приобретения компаний, оказывающих услуги сотовой связи в тех зонах покрытия Поволжского и Сибирского регионов, на территории которых операторы Группы еще не представлены.
Объединенные сотовые операторы получили возможность не только расширить свои технические возможности, но и предложить абонентам комбинированные пакеты услуг – на основе возможностей фиксированной и мобильной связи, что является важным конкурентным преимуществом. «Уралсвязьинформ» приступил к реализации комплексного набора услуг: домашний телефон + сотовая связь + широкополосный доступ в Интернет. Такой пакет распространяется не только на подключение, но и предоставляет абоненту скидки в зависимости от объема потребляемых услуг, что подразумевает внедрение единого счета.
Операторы Группы выводят работу с клиентами на первый план. Ушло время неэффективной маркетинговой деятельности, когда компании «Связьинвеста» проигрывали своим конкурентам. Связисты Группы не только создают современные услуги, но и успешно их продают, обеспечивая конкурентоспособный клиентский сервис, разворачивая активную рекламную поддержку, выводя на рынок яркие, запоминающиеся бренды. Впереди у компаний «Связьинвеста» много работы. Они ставят перед собой непростые цели, и шаг за шагом идут к их осуществлению. Нет сомнений, что у связистов Группы хватит опыта, сил и возможностей в полной мере осуществить все запланированные проекты.
Генеральный директор ОАО "Ростелеком" КИСЕЛЕВ Александр Николаевич
ОАО «Ростелеком»
ОАО «Ростелеком» — национальный оператор дальней связи Российской Федерации. Компания владеет современной цифровой сетью, позволяющей предоставлять услуги связи в каждом субъекте Российской Федерации.
Во всех регионах России ОАО «Ростелеком» — оператор для операторов, обеспечивающий полный объем потребностей в услугах магистральной сети и объединяющий сети российских операторов в единую национальную сеть.
С 1 января 2006 года ОАО «Ростелеком» предоставляет услуги международной и междугородной связи конечным пользователям по всей стране.
«Ростелеком» имеет прямые международные выходы на сети более 100 операторов в 72 странах, участвует в 30 международных кабельных системах и взаимодействует с 400 международными операторами и компаниями.
Холдинг ОАО «Связьинвест» — крупнейший акционер ОАО «Ростелеком». Ему принадлежит 51% обыкновенных (голосующих) акций компании. 49% обыкновенных и 100% привилегированных акций ОАО «Ростелеком» находятся в свободном обращении и торгуются на крупнейших фондовых биржах России.
В 1998 году была запущена программа АДР второго уровня с листингом на Нью-Йоркской фондовой бирже (тикер ROS). АДР ОАО «Ростелеком» также обращаются на основных европейских торговых площадках.
Акционерное общество открытого типа «Ростелеком» ведет отсчет своей истории с 1993 года, когда 23 сентября состоялась его государственная регистрация. С тех пор «Ростелеком» последовательно осуществляет комплекс мер, которые позволили ему занять лидирующие позиции не только в отрасли связи, но и уникальное место в экономике России, ее социальном развитии. Приведем основные результаты, которые характеризуют деятельность компании с момента ее основания.
1993 год — введение в эксплуатацию цифровой подводной волоконно-оптической линии связи Дания—Россия (г. Кингисепп), а спустя 2 года – транссибирской цифровой радиорелейной линии связи Москва—Хабаровск. Таким образом было замкнуто кольцо глобальной цифровой линии связи, проходящей через 4 континента (Америку, Европу, Азию, Австралию) и 3 океана (Атлантический, Тихий, Индийский).
1994—1996 годы — разворачивается строительство Южного комплекса международной связи, в состав которого вошли морская волоконно-оптическая линия ИТУР Палермо (Италия)—Стамбул (Турция)—Одесса (Украина) и волоконно-оптическая линия Москва—Ростов-на- Дону—Новороссийск.
1995 год — реализуется проект создания Восточного комплекса связи: построены проводная волоконно-оптическая линия передачи Находка (Россия)—Наоэцу (Япония)—Пусан (Южная Корея) и волоконно-оптическая линия Находка—Хабаровск.
1995—1996 годы — начало строительства Центрального комплекса — объединение международной и междугородной цифровых сетей связи страны в единую телекоммуникационную среду. Завершение строительства самой протяженной в мире цифровой радиорелейной линии Москва—Хабаровск.
1996 год — построены волоконно-оптические системы с выходом на Финляндию.
Особым событием в деятельности ОАО «Ростелеком» стал запуск программы американских депозитарных расписок (АДР) с листингом на Нью-Йоркской фондовой бирже в феврале 1998 года. С тех пор АДР на обыкновенные акции ОАО «Ростелеком» также обращаются на основных европейских торговых площадках, включая Лондон и Франкфурт.
1997—1999 годы — ввод в эксплуатацию волоконно-оптических линий передач Россия—Украина и Россия–Белоруссия.
К 1999 году относится окончание строительства трансроссийской волоконно-оптической линии связи (ВОЛС) Москва—Хабаровск. Завершился крупнейший проект создания цифрового транспортного телекоммуникационного «хребта», объединяющего максимальное число регионов Российской Федерации, имеющего выходы на крупнейших операторов Европы, Азии и Америки, а также обеспечивающего потребности зарубежных операторов в транзитном трафике через территорию страны.
2000 год был ознаменован вводом в эксплуатацию ВОЛП Ростов-на-Дону—Луганск, связавшей Украину и Россию. Благодаря реализации этого проекта у «Ростелекома» появилась возможность организации транзита на страны дальнего зарубежья, а также повысилась надежность цифровых каналов связи между Украиной и Россией.
В 2000 году состоялось присоединение к ОАО «Ростелеком» ОАО «Междугородный и международный телефон» (ММТ), что значительно расширило клиентскую базу компании.
С 1998 по 2000 год компания осуществляла программу обеспечения современной цифровой связью удаленных и труднодоступных регионов России. Были введены в эксплуатацию наземные станции первого и второго пускового комплекса сети спутниковой связи ОАО «Ростелеком», использующей частотный ресурс спутника связи нового поколения LMI-1 Международной организации космической связи «Интерспутник».
2000 год — ведется проектирование и строительство станций сопряжения спутниковой системы связи «Глобалстар» в Павловском Посаде, Новосибирске.
2001 год — ввод в эксплуатацию второй пусковой комплекс ВОЛП Самара—Саратов—Волгоград с ответвлением на города Ростов-на-Дону, Элиста, Буденновск. В том же году начинает работать волоконно-оптическая линия передачи Любань—Иссад.
2002 год — завершилось строительство новой волоконно-оптической линии связи Россия–Казахстан, которая создала второй выход магистральной сети ОАО «Ростелеком» на Казахстан.
Летом 2002 года завершается первый этап создания Балтийской кабельной системы совместно со шведской компанией «Телия», в рамках которого проведена модернизация линии Москва–Санкт-Петербург–Кингисепп на основе использования технологии спектрального уплотнения DWDM, расширено участие компании в международных кабельных системах.
В 2002 году компания приступила к реализации проектов по расширению пропускной способности линий Москва – Новосибирск и Москва – Новороссийск с использованием оборудования на основе технологии DWDM. Эта технология позволяет не только увеличить пропускную способность ключевых магистралей сети ОАО «Ростелеком», но и создать новые и расширить существующие цифровые «привязки» к крупнейшим городам России.
2002 год стал годом завершения реконструкции участка Москва–Самара линии Москва–Новосибирск на основе оборудования DWDM производства компании «Huawei Technologies», переданного правительством Китая в дар российской стороне в рамках двустороннего сотрудничества в области связи.
2003 год — реализация проекта по расширению пропускной способности участков Москва–Самара и Москва–Новосибирск магистральной линии ОАО «Ростелеком» между Москвой и Хабаровском на основе технологии спектрального уплотнения (DWDM).
2003 год — завершается строительство международной ВОЛС Россия–Азербайджан протяженностью 200 километров. Это позволило укрепить позиции компании на рынке обмена трафиком со странами Закавказья и Ближнего Востока.
В 2003 году «Ростелеком» начал реализацию программы по выводу из эксплуатации аналоговых линий и других низкоэффективных активов. В соответствии с данной программой были выведены из эксплуатации затратные и морально устаревшие тропосферные радиорелейные линии на севере и северо-востоке страны.
Разделяя общественную значимость идеи Российского футбольного союза создать сильный национальный футбол, в начале 2003 года компания стала генеральным спонсором Национальной сборной России по футболу.
В 2003 году «Ростелеком» начал предоставлять услугу интеллектуальной сети «Бесплатный вызов» по коду 8-800 в регионах России. Компания провела значительную работу по созданию универсального продукта, способного объединить в себе возможности междугородной и международной связи, доступа в Интернет, справочных услуг. Ее результатом стало создание мультисервисной предоплаченной «Карты связи».
Январь 2004 года — агентство «Standard & Poor’s» присвоило «Ростелекому» рейтинг корпоративного управления РКУ на уровне 6,4 по 10-балльной шкале.
Февраль 2004 года — ввод в эксплуатацию волоконно-оптической линии связи Калининград–Гвардейск–Советск. Реализация этого проекта позволила цифровизовать магистральную сеть Калининградской области и обеспечить высококачественную связь этого региона с остальной территорией России.
В начале 2004 года компания осуществила модернизацию УАК, МЦК и МНТС. В конечном итоге уровень цифровизации коммутационного оборудования «Ростелекома» составляет 100%.
Июль 2004 года — ОАО «Ростелеком» и «China Telecom» подписывают соглашение о строительстве кабельной системы связи между Россией и Китаем, которая позволит обеспечить кратчайший маршрут обмена трафиком между европейскими и азиатскими странами.
В 2004 году завершается модернизация основных участков магистральной сети Москва–Хабаровск и Москва–Новороссийск. В результате компании удалось увеличить пропускную способность сети в 4 раза. Реконструкция магистральных линий, предназначенных для пропуска междугородного и международного трафика, включая международный транзит, позволила существенно улучшить качество дальней связи.
Осенью 2004 года «Ростелеком» занял первое место по результатам исследования S&P информационной прозрачности российских компаний. Существующие в компании стандарты финансовой прозрачности и раскрытия информации соответствуют требованиям SEC.
По итогам исследования состояния корпоративного управления в крупнейших компаниях стран с развивающейся экономикой, ежегодно проводимого журналом «Euromoney», в 2004 году «Ростелеком» был признан ведущей компанией в регионе Центральной и Восточной Европы и стран СНГ в области корпоративного управления.
В начале 2005 года международное рейтинговое агентство «Standard & Poor’s» повысило долгосрочный кредитный рейтинг компании с «B» до «В+» со стабильным прогнозом. На решение о повышении кредитного рейтинга ОАО «Ростелеком» повлияло снижение финансовых рисков, усиление рыночных позиций, а также улучшение показателей операционной деятельности компании.
Февраль 2005 года принес генеральному директору ОАО «Ростелеком» Д.Е. Ерохину звание лауреата престижной премии «Лидер российского бизнеса в телекоммуникациях и связи». Эта награда вручается лучшим топ-менеджерам отрасли связи на основании рейтингов экспертной группы ННИУ «Выставочного научно-исследовательского центра», которая обобщает оценки крупнейших консалтинговых компаний России.
В этом же месяце консорциум «РИД — Эксперт РА» Российского института директоров и рейтингового агентства «Эксперт РА» присвоил «Ростелекому» класс «А» Национального рейтинга корпоративного управления (НРКУ), который, по мнению консорциума, является достаточным для привлечения средств консервативных портфельных инвесторов.
В 2005 году «Ростелеком» ввел в коммерческую эксплуатацию новую высокоскоростную цифровую волоконно-оптическую линию связи Уфа–Оренбург общей протяженностью 824 километра. Это позволило увеличить количество каналов связи, задействованных на этом направлении, существенно улучшить обслуживание абонентов, повысить качество междугородной и международной телефонной связи, а также начать предоставление услуг ведущим предприятиям и компаниям из других регионов, интересы которых представлены в Оренбургской области.
Благодаря возможностям своей магистральной сети ОАО «Ростелеком» постоянно участвует в социально значимых и правительственных проектах.
На протяжении нескольких лет «Ростелеком» предоставляет возможность ветеранам и инвалидам Великой Отечественной войны, а также ветеранам и инвалидам боевых действий, проживающим или оказавшимся в День Победы в Москве, бесплатно позвонить в любой город России, а также стран СНГ и Балтии. Председатель Российского комитета ветеранов войны и военной службы В.Л. Говоров выразил благодарность Д.Е. Ерохину за активную поддержку и помощь ветеранским общественным организациям.
В 2003 году компания принимает участие в программе помощи детям с ограниченными способностями, став участником проекта ООН и ЮНЕСКО Всемирного десятилетия развития культуры по программе 2003–2004 годов «Каждому слепому ребенку – книжки в подарок».
В том же 2003 году ОАО «Ростелеком» являлось одним из спонсоров Российского фонда истории связи, учрежденного ведущими телекоммуникационными предприятиями России с целью реализации общественно-полезных проектов. Благодаря деятельности фонда в 2003 году было реконструировано и реставрировано здание Центрального музея связи имени А.С. Попова.
Технические возможности Южного филиала ОАО «Ростелеком» были предоставлены для проведения видеоконференции представителей административных и общественных кругов России и США в городе Краснодаре. В мае 2004 года компания организовала техническую возможность участия жителей России в выборе победителя конкурса «Евровидение-2004».
«Ростелеком» в кратчайшие сроки разработал и организовал «горячую линию» для общения Президента РФ с населением России в период с 2002 по 2005 год. Для этого была максимально оптимизирована и сбалансирована схема пропуска трафика от региональных операторов. В этот период было обработано более 1,5 миллиона вызовов.
Во время проведения всероссийской переписи населения «Ростелекомом» была организована «горячая линия» с использованием услуги компании «бесплатный вызов» по коду 800-200 во всех регионах страны.
«Ростелеком» обеспечил цифровые каналы связи и оборудование для функционирования системы ГАС «Выборы» во время проведения выборов Президента РФ в марте 2004 года, что позволило обеспечить оперативную передачу данных между комплексами средств автоматизации всех уровней системы, а также обмен голосовой, факсимильной и видеоинформацией между избирательными комиссиями РФ.
С 2003 года компания реализует проект подключения бюджетных организаций Чувашской Республики к компьютерным сетям в рамках ФЦП «Электронная Россия». В рамках проекта создается республиканский Центр обработки данных, который ориентирован на модель централизованного предоставления информационно-коммуникационных услуг органам власти, предприятиям, гражданам в 26 районных и городских администрациях республики.
Техническое совершенствование инфраструктуры связи ОАО «Ростелеком» – это залог успешной работы компании на рынке, удержания ею высоких конкурентных позиций. На протяжении последних лет «Ростелеком» последователь-но реализует инвестиционную программу, направленную на технологическое развитие и повышение надежности магистральной сети.
Приоритетное значение для компании имеют инвестиционные проекты по модернизации и увеличению пропускной способности магистральных линий связи. Их цель – обеспечить техническую готовность «Ростелекома» к пропуску растущих объемов междугородного и международного трафика, а также к выходу на новые рынки, в том числе на рынок некоммутируемого транзита трафика Европа–Азия.
Здесь можно выделить внедрение технологии спектрального уплотнения DWDM, которое «Ростелеком» осуществил первым из российских операторов. При внедрении новой даже самой передовой технологии нет 100% гарантии, что она сможет надежно работать на сети национального масштаба с большим объемом пропускаемого трафика.
Тщательная всесторонняя проверка ее работоспособности и 3 года успешной эксплуатации доказали, что выбранная технология DWDM обеспечивает оптимальное решение для передачи мощных информационных потоков на существующей инфраструктуре.
Постоянно совершенствуется и национальный фрагмент международной сигнальной сети ОКС-7. «Ростелеком» обладает самой разветвленной сетью ОКС-7 в России. Она опирается на 2 выделенных STP и 11 международных центров коммутации в Москве, Санкт-Петербурге, Самаре, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону, Новосибирске, Хабаровске. Международные сигнальные отношения по ОКС-7 организованы более чем с 110 зарубежными операторами СОП и 431 оператором мобильных сетей в 175 странах мира. Компания постоянно расширяет направления и емкость прямых международных сообщений и осуществляет модернизацию сети с переводом всех линий на ОКС.
Для оптимизации работы своей транспортной телекоммуникационной сети и обеспечения услуг по аренде каналов «Ростелеком» строит сеть гибких мультиплексоров доступа (СГМД) к цифровым сетям. С завершением очередного этапа СГМД охватывает более 80 городов России.
На базе своей транспортной сети компания формирует мультисервисную сеть. На первом этапе планируется установить 10 узлов. Уровень предоставле-ния услуг, включая уровень услуг и уровень управления услугами в составе SCP, реализуется на основе модернизированной интеллектуальной платформы ИСС «Ростелекома». Уровень управления вызовами – на основе SoftSwitch, а транспортный уровень – на базе техноло-гии MPLS. Имея большую пропускную способность, она обеспечивает высокие параметры QoS и масштабируемость.
На настоящем этапе развития технологий возникает необходимость в создании следующего поколения SDH, оптимизированного для Ethernet. Применение Ethernet как технологии передачи ведет к очень экономичным решениям, что позволит обеспечить ее доступность для пользователей. Внедрение новых технологий на магистральных сетях позволяет создать сети следующего поколения с единой транспортной платформой для всех видов услуг. Они должны предоставить значительные преимущества не только операторам, но и пользователям.
Одной из приоритетных задач, стоящих сегодня перед менеджментом компании, безусловно является дальнейшее повышение эффективности бизнеса «Ростелекома». Компания ведет активную работу в этом направлении на протяжении нескольких последних лет. При этом повышение эффективности приобрело особое значение в связи с необходимостью подготовки «Ростеле-кома» к успешному функционированию в условиях конкурентного рынка.
Основное внимание компания уделяет совершенствованию бизнес-процессов, работе по оптимизации организационной структуры и численности персонала, а также сокращению издержек, обусловленных эксплуатацией ряда низкоэффективных объектов основных средств.
Проводимые мероприятия оказывают долгосрочный эффект на деятельность компании, внося качественные улучшения в существующую бизнес-модель «Ростелекома». В частности, операционные и финансовые результаты ОАО «Ростелеком» за 2004 год в значительной мере отражают позитивный эффект проведенной ранее масштабной реструктуризации компании, а также ряда мероприятий, реализованных в 2003 году.
Эффективный контроль над затратами позволил компании сохранить высокий уровень рентабельности. Рентабельность по EBITDA по итогам 2004 года превысила 37,3%. Кроме того, были предприняты дальнейшие шаги по оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры компании, а также начата реализация проекта по внедрению единой биллинговой системы.
Последовательная реализация мер по повышению эффективности бизнеса компании остается в числе приоритетов компании и на будущее. Одна из задач, стоящих перед «Ростелекомом», – разработка программы по сокращению издержек, включая оптимизацию организационной структуры и численности персонала, освобождение от низко-эффективных и непрофильных активов.
В результате начатой в 2001 году реструктуризации 17 линейных филиалов преобразованы в 7 региональных (по федеральным округам). Численность персонала компании за это время сократилась с 36,6 тысяч до 25,3 тысяч человек. Средняя заработная плата работников компании только за последний год увеличилась на 39%.
«Ростелеком» проводит постоянную работу по оптимизации организационной структуры компании, направленную на повышение эффективности управления и сокращение затрат.
В рамках создания единой системы управления персоналом и расчета заработной платы в 2004 году в компании внедрена система автоматизированного табельного учета. В частности, проведена работа по совершенствованию модулей системы в целях получения оперативной управленческой отчетности по персоналу в режиме реального времени.
«Ростелеком» – системообразующий оператор российской телекоммуника-ционной отрасли, одна из крупнейших компаний России. Этим обусловлена высокая степень социальной ответственности бизнеса компании. «Ростелеком» ежегодно участвует в ряде социальных проектов в сфере образования. С целью поддержания перспективных студентов и выпускников образовательных учреждений компания выплачивает стипендии студентам профильных специальностей, премирует победителей конкурса на лучшую студенческую научную работу.
В 2005 году «Ростелеком» успешно завершил сертификацию системы менеджмента качества (СМК) на соответствие требованиям российского стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Независимым аудитором выступила компания АНО «Сертификационный центр связь-сертификат». СМК генеральной дирекции «Ростелекома» разработана, внедрена и совершенствуется как часть общей системы управления компании с целью обеспечения высокого качества предоставляемых услуг. В основу деятельности СМК положены принципы, отвечающие фундаментальным требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001, принципы международных стандартов ИСО серии 9000.
При создании СМК «Ростелекома» был применен так называемый «процессный» подход, суть которого состоит в том, чтобы сфокусировать управление не на отдельных функциях, а на процессах, определяющих ключевые основы пронизывающих всю деятельность компании и нацеленных на достижение единой цели – высокого качества оказываемых услуг связи. Это позволяет повысить конкурентоспособность «Ростелекома» за счет большей ориентации на требования потребителя в процессе оказания услуг связи и оптимизации использования ресурсов.
Наличие у «Ростелекома» сертифицированной СМК является объективным подтверждением того, что организация предоставляет телеком-муникационные услуги гарантированного качества, отвечающие обязательным требованиям как принятых профес-сиональных стандартов, так и требованиям потребителей.
Реализация мер по повышению эффективности позволит обеспечить дополнительные конкурентные преимущества компании, будет способствовать повышению качества оказываемых услуг, улучшению операционных и финансовых показателей деятельности «Ростелекома» в условиях конкурентного рынка.
Продолжая оставаться естественным монополистом на российском рынке дальней связи, «Ростелеком» уже давно стал компанией, работающей в рыночной среде. Наиболее конкурентными рынками для «Ростелекома» исторически являются рынок конечных пользователей в Москве и рынок международных операторов. На протяжении нескольких последних лет компания успешно проводит активную маркетинговую политику, направленную на укрепление своих позиций на этих рынках. В 2003 и 2004 годах «Ростелеком» провел большую работу по повышению конкурентоспособности своего бизнеса на московском рынке.
Владея наиболее мощной и разветвленной волоконно-оптической сетью связи в России, «Ростелеком» является одним из крупнейших игроков на рынке аренды междугородных и международных телефонных каналов связи. Доходы компании от предоставления в аренду каналов связи увеличились по сравнению с 2003 годом на 67,6% – до 4 638 миллионов рублей. Сильные позиции «Ростелекома» на данном рынке обусловлены уникальными техническими характеристиками и протяженностью магистральной сети, а также высоким качеством предоставляемых услуг.
Компания демонстрирует уверенный рост трафика и доходов на региональных рынках – объем междугородного и международного трафика от российских операторов увеличился на 13,9%, рост доходов от предоставления услуг транзита междугородного и международного трафика операторам составил 42,8%. Укрепляются позиции на рынке услуг с высокой добавленной стоимостью. «Ростелеком» показывает трехкратное увеличение доходов от предоставления интеллектуальных услуг.
Активное взаимодействие с международными операторами, а также предпринятые ранее меры по оптимизации расчетных такс обусловили значительное увеличение объемов входящего международного трафика. При этом опережающий рост трафика позволил стабилизировать динамику доходов от международных операторов. Увеличение объемов входящего международного трафика свидетельствует о продолжающемся росте доли «Ростелекома» на международном операторском рынке. Так, рост входящего международного трафика составил 20%, доходы увеличились на 2,8%.
На протяжении нескольких последних нескольких лет «Ростелеком» предпринимает активные меры по обеспечению роста доходов от российских операторов и увеличению объемов регионального междугородного и международного трафика. Важным этапом в процессе повышения эффективности взаимодействия «Ростелекома» с региональными операторами стало внедрение в 2003 году новой системы взаиморасчетов за пропуск междугородного трафика, что позволило заложить основу экономически сбалансированной модели рынка, а также значительно повысить прозрачность межоператорских расчетов.
«Ростелеком» предоставляет как традиционные услуги связи (передача междугородного и международного трафика операторов, оказание услуг дальней связи абонентам), так и самые современные, в том числе и на основе интеллектуальной сети связи. И, как подтверждает мировой опыт, в последние годы наиболее активно развиваются рынки новых услуг, основанных на передовых технологиях.
Развитие новых технологий оказывает значительное влияние на телекоммуника-ционные рынки во всем мире. Одна из характерных тенденций последних лет заключается в том, что наряду с традиционными услугами связи потребители предъявляют все больший спрос на новые виды услуг и дополнительные возможности сервисного обслуживания. Также повышаются требования к качеству и надежности услуг.
Одним из наиболее интересных для компании направлений является стремительно растущий рынок интеллектуальных услуг, ориентированных главным образом на российских корпоративных клиентов. На основе собственной интеллектуальной платформы «Ростелеком» предоставляет такие услуги, как телеголосование, бесплатный вызов, «Карта связи». Кроме того, компания имеет широкие возможности по предоставлению клиентам мультимедийных услуг.
Учитывая, что российский рынок услуг с добавленной стоимостью находится в начальной стадии развития и демонстрирует огромный потенциал роста, в будущем ожидается дальнейшее повышение спроса на интеллектуальные услуги «Ростелекома», что обеспечит увеличение доходов компании.
Компания продолжает расширять свое присутствие на еще одном перспективном для себя рынке – рынке некоммутируемого транзита евроазиатского трафика. Завершенная в 2004 году модернизация магистральных линий «Ростелекома» и работа по расширению пропускной способности сети в азиатском направлении обеспечивают уникальные технические возможности для пропуска больших объемов трафика между Европой и Азией по сети компании.
Дальнейшее продвижение и расширение спектра услуг на базе интеллектуальной сети компании, работа по продвижению услуг евроазиатского транзита на международном рынке входят в число приоритетных задач «Ростелекома». Эта работа направлена на укрепление позиций компании на новых рынках и на создание основы для уверенного развития нашего бизнеса в будущем.
Председатель Совета директоров ОАО "Ростелеком"
- КИСЕЛЕВ Александр Николаевич
Генеральный директор ОАО "Ростелеком"
- ЕРОХИН Дмитрий Евгеньевич
Заместитель генерального директора-директор Московского филиала ОАО ""Ростелеком-МТТ
– ИСАЕВ Александр Иванович
Заместитель генерального директора-директор Центрального филиала ОАО "Ростелеком"
– ИУДИН Виктор Владимирович
Заместитель генерального директора-директор Северо-Западного филиала ОАО "Ростелеком"
– ГЕРАСИМОВ Евгений Владимирович
Заместитель генерального директора-директор Южного филиала ОАО "Ростелеком"
– АФАНАСЬЕВ Александр Леонидович
Заместитель генерального директора-директор Приволжского филиала ОАО "Ростелеком"
– РЫБНИКОВ Игорь Владимирович
Заместитель генерального директора-директор Уральского филиала ОАО "Ростелеком"
– ЧЕРНАВЦЕВ Геннадий Викторович
Заместитель генерального директора-директор Сибирского филиала ОАО "Ростелеком"
– ПАРФЕНОВ Анатолий Иванович
Заместитель генерального директора-директор Дальневосточного филиала ОАО "Ростелеком"
– ЗИМА Иван Иванович
Директор УПРЦ ОАО "Ростелеком"
- ЗАЙЦЕВА Ольга Викторовна
ОАО «Северо-Западный Телеком»
ОАО «Северо-Западный Телеком» – универсальный оператор Северо-Западного федерального округа (СЗФО) Российской Федерации. Десять филиалов компании: Архангельский, Вологодский, Калининградский, Карельский, Коми, Ленинградский областной, Муpманский, Новгородский, Петербургский, Псковский — обслуживают территорию с населением 14,3 миллионов человек.
Отличительной особенностью СЗФО является самая высокая доля городского населения по сравнению с остальными округами Российской Федерации, наличие диверсифицированной экономики, морских портов и прохождение транзитных транспортных путей. В экономике Северо-Западного региона выделяются следующие отрасли: судостроение, точное машиностроение и приборостроение. Динамично развиваются пищевая, лесная, целлюлозно-бумажная промышленность, черная металлургия.
Северо-Западный федеральный округ – не только один из самых высокоразвитых регионов страны в области инфокоммуникаций, но и один из старейших российских потребителей услуг связи, ведь первый телефонный разговор в России состоялся на линии Санкт-Петербург – Малая Вишера еще в 1879 году.
Развитие российской отрасли связи началось с решения Комитета министров: «Учреждение телефонного сообщения, по новизне предмета, допустить впредь до полного его разъяснения на первое время в виде опыта. Государь Император, в 26 день февраля 1881 года, Положение Комитета о телефонном сообщении Высочайше утвердить соизволил». Так за день до гибели Александр II дал разрешение на строительство телефонных линий. Хотя в Санкт-Петербурге, да и в некоторых других населенных пунктах телефон был уже известен. Его устанавливали промышленники, связывая свои предприятия и дома, им уже пользовалась императорская семья.
30 марта 1881 года новый император – Александр III – подписал Указ «Об устройстве телефонного сообщения частными лицами и обществами, а также правительственными и общественными учреждениями для собственных надобностей». С Высочайшего соизволения, последовавшего в 25 день сентября 1881 года, разрешено было устройство телефонного сообщения для общественного пользования в городах Санкт-Петербург, Москва, Варшава, Рига и Одесса.
К июлю 1882 года в городскую телефонную сеть Санкт-Петербурга включены 128 абонентов, среди которых Л. Нобель и А. Нобель, генерал-лейтенант граф Левашов, Меднопрокатный трубный завод, Санкт-Петербургский учетный и ссудный банки, Правление Балтийской железной дороги, редакции газет «Голос», «Новое время», «Новости», Управление Санкт-Петербургского обер-полицмейстера, прокурор судебной палаты старший советник Муравьев, завод и контора Гука, канцелярия лейб-гвардии Семеновского полка, Биржа, Николаевская Академия Генерального штаба и другие.
Первая ручная телефонная станция общего пользования в Санкт-Петербурге была смонтирована в доме Ганзена на Невском проспекте, 26. Оборудование этой телефонной станции первоначально состояло из шести однопроводных бесшнуровых коммутаторов на 50 номеров каждый, с возможностью последующего расширения до 1000 номеров. Для удобства обслуживания абонентов в Петербурге на Васильевском острове близ Биржи и на Выборгской стороне были выстроены станции. Они соединялись с центральной станцией 20 проводами, а непосредственно между собой – 10 проводами. Плата составляла 250 рублей в год за каждый телефонный аппарат, сообщенный с телефонной станцией, если протяженность до нее не превышала 3 верст, за большее же протяжение вносилась добавочная плата не более 50 рублей за каждую версту.
Рассчитанная первоначально на 259 абонентов, первая телефонная сеть страны к началу ХХI века превратилась в огромную производственную структуру – ОАО «Северо-Западный Телеком», которым почти за 125-летнюю историю развития услуг электросвязи Северо-Запада создана современная высокотехнологичная инфраструктура сети связи.
ОАО «Северо-Западный Телеком» – основной оператор фиксированной связи в СЗФО, предоставляющий широкий спектр услуг – от простой телефонии до новейших услуг интеллектуальной и мультисервисной сетей связи – более чем 4,3 миллионам своих абонентов.
В ОАО «СЗТ» работает более 28 тысяч высококвалифицированных специалистов. Суммарная монтированная емкость телефонной сети компании превышает 4,8 миллионов номеров.
«Северо-Западный Телеком» играет ключевую роль в становлении и развитии информационного общества в округе и России в целом. Компания активно участвует в ряде государственных федеральных программ развития информатизации и связи. Важна роль «СЗТ» как базового оператора, оказывающего услуги присоединения к сети общего пользования альтернативных операторов связи. Компания в максимальной степени ориентирована на клиента, открыта для делового сотрудничества.
Для поддержания конкуренто-способности «Северо-Западный Телеком» реализует стратегию интегрированного роста, направленную на развитие и модернизацию существующей сети связи, строительство новых телекоммуникационных сетей, которые позволяют оказывать услуги высокого технологического уровня. В основе инфокоммуникационной инфраструктуры «СЗТ» лежат развитая инфраструктура сети с традиционными системами коммутации, транспортная и мультисервисная сети (МСС).
Традиционная телефония ОАО «СЗТ» – это обеспечение телефонной связью органов государственной власти, силовых структур, государственных и коммерческих предприятий, населения; предоставление доступа к специальным и справочным службам, а также выполнение требований по устойчивости телефонной связи в условиях чрезвычайных ситуаций.
«СЗТ» – единственный оператор на Северо-Западе России, обладающий мощной транспортной сетью во всех регионах округа. Цифровой транспортной сетью охвачено 58,2 % районных центров.
«СЗТ» завершил строительство мультисервисной сети, охватывающей все региональные филиалы, что позволяет внедрять новые широкополосные услуги для частных и корпоративных клиентов. МСС – это единая цифровая телекоммуникационная сеть с интеграцией различных типов трафика (голос, видео, данные), обеспечивающая необходимый уровень обслуживания каждому из них и дающая возможность предоставления качественных телекоммуникационных услуг нового поколения.
Развитая модернизи-рованная стационарная сеть – это конкурентное преимущество компании, позволяющее «СЗТ» реализовывать маркетинговую стратегию, направленную на расширение спектра инфоком-муникационных услуг высокого качества на основе новейших технологий; совершенствование сервисного обслуживания абонентов и создание для корпоративного сегмента клиентов эксклюзивных, максимально выгодных условий. В 2005 году на долю рынка компании по стоимости оказанных услуг приходилось 82,1% сегмента местной телефонной связи, 90% зоновой связи, 33,4% рынка услуг коммутируемого доступа в Интернет, 6,3% рынка услуг выделенного доступа в Интернет. Именно на развитие услуг с высокой добавленной стоимостью, в частности, услуг широкополосного доступа в Интернет по технологии ADSL, услуг мультисервисной сети и услуг Triple play, направлены основные инвестиции компании.
Такое распределение инвестиций создает устойчивые предпосылки для роста доходов компании, которые уже в 2005 году составили более 20 миллиардов рублей. Финансовое состояние компании оценивается на высоком уровне. «СЗТ» не обременен долгами: в 2005 году показатель независимости капитала составил 0,55; отношение капитальных вложений к выручке – 20,9 %.
Основная текущая цель финансово-экономической политики «СЗТ» – повышение эффективности деятельности и сохранение необходимого уровня ликвидности и финансовой устойчивости компании, в том числе за счет:
– управления эффектив-ностью через контроль ключевых показателей;
– увеличения доли быстро-окупаемых проектов в структуре инвестиций и сохранения оптимальной доли капитальных вложений в выручке;
– обеспечения безопасного соотношения между собственными и заемными средствами.
Как акционерное общество с более чем 33 тысячами акционеров «Северо-Западный Телеком» стремится обеспечить максимальное взаимовыгодное понимание между компанией, акционерами и инвестиционным обществом. «СЗТ» активно реализует программы, направленные на рост капитализации компании и повышение ликвидности ее ценных бумаг. По итогам 2005 года рыночная стоимость акций ОАО «Северо-Западный Телеком» выросла почти в 2 раза – на 81%, при этом капитализация компании преодолела психологически важную отметку в 1 миллиард долларов, тем самым перейдя в категорию компаний со средней капитализацией (Mid Cap).
ОАО «Северо-Западный Телеком» смело смотрит в будущее, динамично развиваясь, укрепляя свои позиции на российском рынке телекоммуникаций, наращивая производственные мощности и расширяя спектр предоставляемых услуг.
Генеральный директор ОАО "Северо-Западный Телеком" - АКУЛИЧ Владмимир Александрович
ОАО «ЦентрТелеком»
ОАО «ЦентрТелеком» – одна из крупнейших телекоммуникационных компаний Восточной Европы. Компания обладает развитой инфраструктурой телекоммуникаций во всех регионах Центрального федерального округа (ЦФО) России, за исключением Москвы. Население территории, на которой работает компания, составляет 36,5 миллионов человек.
Центральный федеральный округ является самым густонаселенным округом страны (доля городского населения – 79%). Основные отрасли промышленности ЦФО: черная и цветная металлургия, добыча и обогащение руды, машиностроение и металлообработка, химическая и нефтехимическая промышленность, радиоэлектронная промышленность, приборостроение, легкая промышленность.
ОАО «ЦентрТелеком» работает во всех сегментах телекоммуникационного рынка, предоставляя услуги местной, внутризоновой телефонной связи, документальной связи, передачи данных, интеллектуальные услуги, ISDN, доступ в Интернет, а также обеспечивает проводное и эфирное вещание, трансляцию кабельного телевидения, предоставляет в аренду каналы связи. Доля компании на рынке услуг связи ЦФО РФ составляет более 55% с учетом доходов национальных сотовых операторов.
Компанией реализована программа выпуска АДР первого уровня на обыкновенные акции. Банк-депозитарий – J.P. Morgan Chase Bank.
Филиалы: Белгородский, Брянский, Верхневолжский, Владимирский, Воронежский, Калужский, Курский, Липецкий, Московский, Орловский, Рязанский, Смоленский, Тамбовский, Тверской, Тульский.
Открытое акционерное общество «Центральная телекоммуникационная компания» – крупнейший оператор стационарной связи Российской Федерации, оказывающий широкий спектр услуг связи и обеспечивающий доступ к мировым информационным ресурсам частным клиентам, бизнес-структурам и государственным органам в пределах Центрального федерального округа.
Миссия ОАО «ЦентрТелеком» – предоставление современных высококачественных телекоммуникационных решений и сервиса мирового уровня на территории Центрального федерального округа России.
Компания ведет свою историю с конца XIX века, когда был организован Московский почтово-телеграфный округ. Вскоре ему была передана Загородная телефонная сеть с узловыми станциями в Богородске (Ногинске) и Пушкино. После Октябрьской революции при Московском Совете рабочих, крестьянских и красноармейских депутатов был создан Отдел почт и телеграфов. Ему подчинялись губернские отделы связи исполкомов Владимирской, Калужской, Рязанской и Тверской губерний, входивших в состав Московского территориального округа.
В 1922–1926 годах Отдел почт и телеграфов Моссовета преобразовался в Управление Московского округа связи. В СССР система учреждений связи реформировалась неоднократно. Начиная с 1946 года под управлением Министерства связи СССР организации электросвязи активно росли и развивались. Неизменными сохранялись лишь основные задачи: своевременное, качественное удовлетворение потребностей народного хозяйства, населения и обороны страны в средствах почтовой, телеграфной, телефонной и радиосвязи, радиофикации, радиовещания и телевидения, осуществление распространения периодической печати по подписке и в розницу, а также продажа филателистических и некоторых других товаров на территории регионов. И все эти годы связисты непрерывно совершенствовали оборудование и технологии, внедряли самые современные системы связи и модернизировали сети.
Резкое изменение социально-экономической ситуации в стране после распада Советского Союза не могло не сказаться на организациях электросвязи. В 1993–1994 годах согласно решению Государственного комитета РФ по управлению государственным имуществом организации электросвязи были акционированы.
Позднее контрольные пакеты акций компаний электросвязи, принадлежавшие государству, были переданы в уставной капитал образованного в 1995 году с целью обеспечения притока российских и иностранных инвестиций в телекоммуникационную отрасль
ОАО «Инвестиционная компания связи» (ОАО «Связьинвест»).
В 2001 году ОАО «Электросвязь» Московской области, ставшая впоследствии базовым оператором для объединения региональных компаний электросвязи Центрального федераль-ного округа РФ, была переименована в ОАО «ЦентрТелеком».
В 2002 году произошло знаковое событие в жизни компании – в ее состав вошли 17 региональных компаний связи. Реструктуризация бизнеса позволила получить дополнительные преимущества от увеличения масштабов деятельности, улучшения условий по контрактам с поставщиками телекоммуникационного оборудования, способствовала усилению конкурентоспособности компании за счет снижения зависимости от ситуации на отдельных рынках и повысила доступность рынка капитала.
В состав ОАО «ЦентрТелеком» входят 15 региональных филиалов, предоставляющих услуги связи на территории Московской, Воронежской, Ярославской, Тульской, Владимирской, Белгородской, Рязанской, Тверской, Смоленской, Калужской, Тамбовской, Брянской, Липецкой, Ивановской, Курской, Орловской и Костромской областей.
ЦентрТелеком – это:
– 6,9 миллионов номеров монтированной емкости телефонных сетей;
– 6,4 миллиона абонентов фиксированной связи;
– 26 междугородных телефонных станций;
– 3 миллиона абонентов проводного вещания;
– 15 сетей кабельного телевидения в крупных городах;
– 112 тысяч абонентов сотовой связи;
– на конец I квартала 2006 года установлено 111 333 выделенных линий по технологии xDSL, из них задействовано 20 601;
– 63 928 абонентов кабельного телевидения.
Анализ динамики структуры доходов ОАО «ЦентрТелеком» от услуг связи за последние годы показывает, что ее изменение следует тенденциям отрасли: снижается доля традиционных услуг и увеличивается вклад в структуру доходов услуг Интернета, передачи данных и интеллектуальных сетей связи. Именно поэтому стратегическими направлениями развития компании являются совершенствование и продвижение услуг на базе мультисервисных сетей связи, формирование пакетов услуг и тарифов, дифференцированных для различных категорий пользователей, развитие межрегиональных и транспортных сетей связи.
ОАО «ЦентрТелеком» занимает лидирующее положение на телекоммуникационном рынке ЦФО РФ.
Вместе с тем местная связь является тем фундаментом, благодаря которому возможно предоставление всех остальных услуг связи. Доля доходов от услуг местной связи занимает одно из ведущих мест в структуре доходов компании – 47,8%.
Вторым по величине источником доходов ОАО «ЦентрТелеком» традиционно являлись услуги дальней – междугородной и международной связи. Однако вступление в действие новых законодательных актов позволит получать доходы не от предоставления этих услуг, а от взаиморасчетов с конкретными операторами за услуги пропуска трафика.
Генеральный директор ОАО "ЦентрТелеком" - ПРИДАНЦЕВ Сергей Владимирович
ОАО «Южная Телекоммуникационная компания»
ОАО «ЮТК» — одна из крупнейших в России межрегиональная компания связи, крупнейший оператор фиксированной электросвязи в Южном федеральном округе (ЮФО) Российской Федерации. Компания охватывает своей сетью территорию в 520 тысяч квадратных километров. Филиалы компании расположены во всех субъектах федерации ЮФО, за исключением Республики Дагестан, Республики Ингушетия и Республики Чечня. Население территории, на которой работает компания, составляет 18,8 миллионов человек.
Экономика ЮФО специализируется на продукции агропромышленного комплекса, а также добыче угля и туризме. Компания учитывает такие особенности Южного округа, как низкая доля населения, проживающего в городах (57,5%), и курортная направленность региона, которая определяет сезонность предоставления услуг связи.
Компания предоставляет широкий спектр телекоммуникационных услуг: местная, документальная электросвязь, доступ к сети Интернет, IP-телефония, услуги ISDN и интеллектуальных сетей, построение VPN, кабельное телевидение, услуги call-центров, а также проводное вещание и аренда каналов связи. Доля ОАО «ЮТК» на рынке электросвязи ЮФО составляет 39,6%.
Компанией реализована программа выпуска АДР первого уровня на обыкновенные акции. Банк-депозитарий – J.P. Morgan Chase Bank.
Филиалы: «Кубаньэлектросвязь», «Связьинфоpм» Астраханской области, «Севосетинэлектpосвязь», «Волгоградэлектросвязь», «Электросвязь Республики Калмыкия», «Электpосвязь Республики Адыгея», «Электросвязь Ставропольского края», «Карачаево-Черкесскэлектросвязь», «Ростовэлектросвязь», «КабБалкТелеком», «Югтаксофон», «Центр новых технологий», «Учебно-производственный центр».
ОАО «ЮТК» было создано путем присоединения компаний связи региона к центру в Краснодаре. До его создания на территории Краснодарского края действовало ОАО «Кубаньэлектросвязь», зарегистрированное 20 мая 1994 года. В 2001 году оно было переименовано в ОАО «Южная телекоммуникационная компания». 21 декабря 2001 года было принято решение о реорганизации ОАО «ЮТК» в форме присоединения к обществу 9 крупнейших операторов электросвязи Южного федерального округа – ОАО «Электросвязь Республики Адыгея», ОАО «Связьинформ Астраханской области», ОАО «Волгоградэлектросвязь», ОАО «КабБалкТелеком», ОАО «Электросвязь Республики Калмыкия», ОАО «Карачаево-Черкесскэлектросвязь», ОАО «Ростовэлектросвязь», ОАО «Севосетинэлектросвязь», ОАО «Электросвязь Ставропольского края». Процесс реорганизации завершился в начале 2003 года.
ОАО «ЮТК» – это:
– 4,016 миллиона абонентов;
– 3396 АТС, из которых 62,4% – электронные, монтированной емкостью 4,25 миллиона номеров, коэффициент использования – 95%;
– 14778 таксофонов, принимающих ЕТК;
– 2 миллиарда минут междугородного и международного трафика ежегодно;
– около 38,5 тысяч высококвалифицированных сотрудников.
Основа технической политики ОАО «ЮТК» в регионе – внедрение новых технологий. На основе применения цифровых систем телекоммуникаций проводится модернизация и реконструкция сети. Благодаря грамотному менеджменту, эффективному использованию производственных фондов и денежных средств компания проводит последовательную работу по переходу на принципиально новые технологии и построение цифровой сети, что дает возможность предоставлять потребителям как традиционные, так и самые современные виды услуг.
В 2005 году ОАО «ЮТК» ввел на телекоммуникационный рынок бренд DiSeL – это высокоскоростной доступ в Интернет по технологии ADSL, ADSL 2+. Технология обеспечивает возможность одновременного высокоскоростного доступа в сеть Интернет и ведения телефонных разговоров (или передачу факсов) по одной телефонной линии. Скорость передачи данных к пользователю составляет от 1,5 до 8 Мбит/с.
С 1 декабря 2005 года ОАО «ЮТК» предоставляет новую дополнительную услугу пользователям Краснодарского края, подключенным к широкополосному Интернету по технологии ADSL2+, – цифровое телевидение под брендом DiSeL-TV. В пакет DiSeL-TV входят 33 телеканала с цифровым качеством изображения и звука. К концу февраля 2006 года пользоваться IP-TV стали около 2,6 тысяч абонентов, проживающих на территории Краснодарского края. В дальнейшем «ЮТК» планирует расширить перечень телеканалов для просмотра, а также предоставлять новый пакет услуг: «видео по запросу», «виртуальный кинозал», «персональный видеорекордер», «персональные цифровые телеканалы». Всего в ЮФО у компании 33 тысячи абонентов широкополосного доступа к сети Интернет.
ОАО «ЮТК» первым на Юге России приступило к внедрению услуги беспроводного доступа в Интернет по технологии Wi-Fi. Первая точка (хот-спот) была открыта в оздоровительном комплексе «Орбита» в Туапсинском районе в июле 2004 года. В настоящее время в Краснодаре насчитывается 12 точек беспроводного доступа в Интернет: в гостиницах, кафе, ресторанах, а также в аэропорту.
По оценкам аналитических агентств, рынок Интернет-услуг ЮФО является одним из самых активно развивающихся после Москвы и Санкт-Петербурга. К концу 2005 года общее число пользователей Интернета в округе составило 408 299 абонентов, прирост пользователей за год – 45,8%. Самыми крупными рынками Интернет-услуг по количеству пользователей являются Краснодарский край, Ростовская и Волгоградская области. В 2006 году прирост числа пользователей услуг Интернета в ЮФО может составить более 40%.
ОАО «ЮТК» ведется строительство волоконно-оптической линии передачи (ВОЛП) Адлер–Красная Поляна–Лаура–«Альпика-сервис». Прокладка ВОЛП позволит обеспечить бурно развивающийся горно-климатический курорт международного уровня поселок Красную Поляну современными услугами связи. К началу 2005 года компанией произведена прокладка 2,7 километров волоконно-оптического кабеля на новом участке тоннеля федеральной автотрассы Адлер–Красная Поляна. Общая длина ВОЛП составит 60 километров. Объем капвложений «ЮТК» в строительство ВОЛП Адлер–Красная Поляна–Лаура–«Альпика-сервис» на 2005 год составил 4 миллиона 700 тысяч рублей. Общая стоимость строительства составит 42,5 миллиона рублей. Запуск проекта намечен на 2006 год. Красная Поляна сегодня становится объектом государственного значения: реализация генерального плана ее комплексного развития позволит городу Сочи войти в число 5 крупнейших мировых курортов и даст возможность России претендовать на проведение здесь зимних Олимпийских игр.
Компанией создан первый на Юге России автоматизированный центр обработки голосовых вызовов Call-center. Возможности Call-center – это информационная и справочная поддержка клиентов, «горячие линии», поддержка рекламных кампаний, выборов. Одна из недавно внедренных услуг – телеголосование, позволяющее оперативно проводить массовые опросы, голосования, конкурсы, телемарафоны, анализ общественного мнения и другие интерактивные мероприятия на телевидении, радио и в печати, принимая и обрабатывая несколько десятков телефонных звонков одновременно. Услуга действует на базе интеллектуальной платформы. Подсчет голосов и ведение протоколов голосования происходят в режиме реального времени.
Концентрация финансовых потоков ОАО «ЮТК» на приоритетных направлениях развития дает возможность реализовать проекты, направленные на создание единого информационного пространства региона. Высокий уровень капитализации компании, мощная производственная база, современный высококвалифицированный менеджмент позволяют ОАО «ЮТК» не только прочно удерживать позиции на телекоммуникационном рынке России, но и подниматься на качественно новый уровень развития. Руководство ОАО «ЮТК» постоянно совершенствует стратегию и структуру управления, формирует перспективные планы масштабных проектов, направленных на привлечение инвестиционных ресурсов, дальнейшее развитие предприятия, расширение спектра предоставляемых услуг связи и внедрение новых технологий.
Ценные бумаги компании обращаются на крупнейших российских и международных биржах: НП «Фондовая биржа РТС» и ОАО «ФБ РТС», ЗАО «ФБ ММВБ». АДР на обыкновенные акции обращаются на Франкфуртской и Берлинской фондовых биржах, бирже NEWEX, внебиржевом рынке США.
Принимая активное участие в реализации федеральных программ, ОАО «ЮТК» подтверждает свою позицию компании национального масштаба, осознающей ответственность не только за развитие собственного бизнеса, но и за развитие всего российского рынка информационно-коммуникационных технологий. В 2004 году в рамках реализации Федеральной целевой программы «Электронная Россия» к сети Интернет подключено 1171 образовательное учреждение в Краснодарском крае, Ростовской и Астраханской областях, а также 24 государственных органа власти. Учитывая преобладание сельского населения в ряде регионов лицензионной территории, компания активно участвует в реализации ФЦП «Социальное развитие села до 2010 года». За период 2002–2004 годов телефонизировано 904 населенных пункта, в 2004 году в сельской местности введено 66 тысяч номеров, телефонизировано 357 населенных пунктов, ранее не имевших телефонной связи.
Генеральный директор ОАО "Южная Телекоммуникационная компания" - АНДРЕЕВ Александр Владимирович
ОАО «ВолгаТелеком»
ОАО «ВолгаТелеком» является крупнейшим оператором фиксированной связи в Приволжском федеральном округе (ПФО) Российской Федерации. Филиалы компании расположены во всех субъектах федерального округа, за исключением республик Башкортостан, Татарстан и Пермской области. Население территории, на которой работает компания, составляет 21 миллион человек.
В структуре промышленности ПФО выделяются машиностроение и топливно-энергетический комплекс. Округ имеет выгодное транспортно-географическое положение, соединяя западную и восточную части России.
ОАО «ВолгаТелеком» прочно удерживает лидерство на рынке телекоммуникационных услуг округа. Компания делает ставку на дальнейшее развитие и модернизацию телефонной сети связи на базе новейших технологий, активное развитие и усиление конкурентных позиций на рынке высокотехнологичных услуг: Интернета, кабельного телевидения, услуг интеллектуальной сети связи, мобильной связи.
Компанией реализована программа выпуска АДР первого уровня на обыкновенные акции. Банк-депозитарий – J.P. Morgan Chase Bank.
Филиалы: Кировский филиал, Филиал в Республике Марий Эл, Филиал в Республике Мордовия, Нижегородский филиал, Оренбургский филиал, Пензенский филиал, Самарский филиал, Саратовский филиал, Филиал в Удмуpтской Республике, Ульяновский филиал, Филиал в Чувашской Республике.
Когда летом 2002 года в Нижнем Новгороде впервые собрались представители региональных операторов электросвязи из 11 областей и республик ПФО для того, чтобы обсудить проблемы создания МРК, в числе наиболее существенных возник и вопрос о названии новой компании. Предложений было много, но в итоге участники обсуждения пришли к выводу, что в названии компании непременно должно быть слово «Волга». Великая русская река не просто объединяет практически все регионы, где расположены филиалы. Мощная, полноводная, никогда не остающаяся без движения, она как нельзя лучше подходила на роль символа компании.
Так на телекоммуникационной карте России появилась новая компания с названием «ВолгаТелеком». ОАО «ВолгаТелеком» – одна из семи межрегиональных компаний связи, входящих в холдинг «Связьинвест», – уже при создании получила солидный стартовый потенциал. Процесс реорганизации отрасли связи в России шел по линии образования межрегиональных компаний, каждая из которых в результате объединения региональных операторов электросвязи смогла в полной мере использовать эффект синергии и войти в число лидеров телекоммуникационного рынка.
Ареал деятельности оператора связи Приволжского федерального округа – 665 тысяч квадратных километров. «ВолгаТелеком» ежедневно предоставляет 18 миллионов местных телефонных разговоров, 3 миллиона междугородных и международных соединений. Компания обладает лицензиями на оказание всего спектра услуг местной телефонной связи, передачи данных, документальной связи, радиовещания. Монтированная емкость телефонной сети ОАО «ВолгаТелеком» составляет 5 миллионов номеров, транспортная сеть компании.
Генеральный директор ОАО "ВолгаТелеком" - ОМЕЛЬЧЕНКО Сергей Валерьевич
ОАО «Дальсвязь»
ОАО «Дальсвязь» – крупнейшая компания связи в Дальневосточном федеральном округе (ДВФО) Российской Федерации. Филиалы компании расположены во всех субъектах, входящих в Дальневосточный федеральный округ, за исключением Республики Саха (Якутия) и Чукотского автономного округа. Население территории, на которой работает компания, составляет 5,6 миллионов человек.
Экономика ДВФО тесно связана с имеющимися в регионах округа запасами природных ресурсов. Базовой отраслью экономики Амурской и Магаданской областей является цветная металлургия. В Камчатской, Сахалинской областях и Приморском крае развита рыбная промышленность. В Сахалинской области разрабатывается несколько крупных нефтяных месторождений, существенную роль в экономике Хабаровского края играет машиностроение.
ОАО «Дальсвязь» располагает основной телекоммуникационной инфраструктурой региона и имеет приоритетный доступ к конечным пользователям услуг. Компания обладает самой большой клиентской базой в регионе. Доля ОАО «Дальсвязь» на рынке услуг связи ДВФО составляет 51%.
Компанией реализована программа выпуска АДР первого уровня на обыкновенные акции. Банк-депозитарий – J.P. Morgan Chase Bank.
Филиалы: Приморский, Хабаровский, Филиал по Еврейской автономной области, Амуpский, Камчатский, Магаданский, Сахалинский.
Географическое и геополитическое положение региона, в котором работает «Дальсвязь», накладывает существенный отпечаток на деятельность компании. Территория Дальнего Вотока – 2,4 миллиона квадратных километров. Регион граничит с Северной Кореей, США, Китаем и Японией. На территории расположено около 70 крупных городов, в которых сконцентрирована основная часть населения и бизнеса. Отличительной особенностью региона являются значительные запасы цветных и благородных металлов, минерального сырья, железной руды, угля, нефти, природного газа, гидроэнергетических ресурсов, древесины. В водах дальневосточных морей добывается 60% рыбы и морепродуктов России. Доля добывающих отраслей в структуре хозяйствующих субъектов составляет около 30%.
Географическое положение региона предопределяет его особую роль в реализации геостратегических и экономичес-ких интересов России в АТР. Через Дальний Восток проходят основные железнодорожные пути – восточные участки Транссибирской и Байкало-Амурской магистралей, соединяющие морские порты Дальнего Востока и Китая с европейской частью России. Через морские порты проходят экспортные потоки российских товаров на мировые рынки, поставляется импортная продукция из стран АТР в Россию. Сотрудничество с зарубежными партнерами способствует развитию Дальневосточного региона, и в частности активному развитию рынка услуг связи.
Телефонная сеть общего пользования Дальнего Востока развивалась во времена СССР в рамках государственных компаний, которые подчинялись общей системе планирования народного хозяйства страны. К 1970-м годам была создана основная телекоммуникационная инфраструктура России, включая местные, зоновые и междугородные сети связи. Управление сетями общего пользования в СССР осуществлялось Министерством связи. Структура Управления связи повторяла территориальную структуру страны. В 1991 году Министерство связи перестало выполнять хозяйственные функции отрасли – областные производственные объединения связи были преобразованы в систему государственных предприятий.
В Приморском крае на базе Управления связи было создано государственное предприятие связи и информатики «Россвязьинформ». В мае 1994 года в результате приватизации ГП «Россвязьинформ» было преобразовано в АООТ «Электросвязь» Приморского края, которое являлось единственным государственным предприятием связи РФ, в результате приватизации получившим денежные средства по инвестиционному конкурсу.
В 1995 году контрольный пакет голосующих акций ОАО «Электросвязь» Приморского края был закреплен в собственности ОАО «Связьинвест». С 2000 года в соответствии с политикой укрупнения региональных компаний связи в ДФО на базе ОАО «Электросвязь» Приморского края образовалась межрегиональная компания, к которой присоединились операторы 6 регионов Дальнего Востока (ОАО «Амурсвязь», ОАО «ТТК ЕАО», ОАО «Сахалинсвязь», ОАО «Магадансвязьинформ», ОАО «Камчатсвязьинформ», ОАО «Электросвязь Хабаровского края»), получившая название ОАО «Дальневосточная компания электросвязи». Процесс объединения был завершен в октябре 2002 года.
Акционерами «Дальсвязи» являются свыше 13 тысяч граждан и юридических лиц, как российских, так и зарубежных. Основной акционер компании – ОАО «Связьинвест», которому принадлежит свыше 50% голосующих акций общества. Уставный капитал «Дальсвязи» составляет более 2,5 миллиардов рублей. Обыкновенные и привилегированные акции ОАО «Дальсвязь» обращаются на Фондовой бирже РТС, ММВБ. Обыкновенные акции компании обращаются на внебиржевом рынке США, на Франкфуртской и Берлинской биржах в форме американских депозитарных расписок.
ОАО «Дальсвязь» направляет не менее 10% чистой прибыли, полученной в отчетном году, на выплату дивидендов по обыкновенным акциям. Общая сумма, выплачиваемая в качестве дивиденда по каждой привилегированной акции, составляет 10% чистой прибыли компании по итогам последнего финансового года, разделенной на число акций, которое составляет 25% ее уставного капитала.
Компания имеет рейтинг корпоративного управления международ-ного рейтингового агентства Standard & Poor‘s – 4+/4,8. Необеспеченный рейтинг в иностранной валюте (Fich Ratings) – «B-» (прогноз «стабильный»).
ОАО «Дальневосточная компания электросвязи» работает на территории
7 регионов Дальнего Востока: в Приморском, Хабаровском краях, Камчатской, Магаданской, Сахалинской, Амурской и Еврейской автономной областях. Она предоставляет физическим и юридическим лицам весь перечень телекоммуникационных услуг – от фиксированной и мобильной связи до услуг передачи данных на базе самых современных технологий. Клиентами компании являются более 1,3 миллиона абонентов. Сеть компании тесно увязана с сетью ОАО «Ростелеком» и составляет региональную часть сети общего пользования России. Альтернативные операторы имеют возможность беспрепятственного присоединения к сети.
Компания ведет активную работу над новыми рыночными предложениями, удобной и простой системой взаимодействия с клиентом. «Дальсвязь» делает ставку на предоставление широкого ассортимента услуг и дополнительных сервисов. Лозунг компании на ближайшую перспективу – «Интернетизация Дальнего Востока». Компания инвестирует в строительство глобальной инфраструктуры – мощных транспортных зоновых сетей связи и распределенных сетей доступа.
Конкурентные преимущества ОАО «Дальсвязь»:
• предоставление пакета услуг традиционной телефонии в интеграции с дополнительными сервисами (клиенту на выбор предоставляется ассортимент услуг: местная связь + доступ к сети Интернет + дополнительные услуги электронных АТС);
• предоставление услуг связи на всей территории Дальнего Востока;
Генеральный директор ОАО "ДальСвязь" - АЛЕКСЕЕВ Антон Алексеевич
ОАО «Сибирьтелеком»
ОАО «Сибирьтелеком» – крупнейшая телекоммуникационная компания Сибирского федерального округа (СФО) РФ. Филиалы компании расположены во всех регионах округа, кроме Республики Тыва. Население территории, на которой работает компания, составляет около 20 миллионов человек.
Сибири принадлежит решающая роль в формировании общероссийского баланса топлива и электроэнергии: в СФО расположены крупнейшие в мире гидро- и тепловые электростанции. Развита угольная промышленность, черная и цветная металлургия. Проходящая по территории округа Транссибирская магистраль – одна из основных транзитных магистралей страны.
ОАО «Сибирьтелеком» занимает доминирующее положение на региональном рынке услуг местной связи и зоновой связи, ведущее положение на рынке доступа в Интернет. Основная абонентская база компании относится к категории городского населения и составляет более 4 миллионов абонентов.
Дочерние компании ОАО «Сибирьтелеком» – «Енисейтелеком», «Байкалвестком», «СТЕК Джи Эс Эм», «Алтайсвязь», а также структурное подразделение Бурятского филиала «Улан-Удэнская сотовая сеть» – предоставляют услуги сотовой связи в стандарте GSM. Сотовый бизнес ОАО «Сибирьтелеком» обслуживает более 2,3 миллионов абонентов. В Красноярском крае, Иркутской и Томской областях предоставляются услуги сотовой связи стандарта IMT-MC 450 (CDMA-2000).
Компанией реализована программа выпуска АДР первого уровня на обыкновенные акции. Банк-депозитарий – J.P. Morgan Chase Bank.
Рейтинг корпоративного управления международного рейтингового агентства Standard & Poor’s (S&P) по международной шкале – 5.
Международный кредитный рейтинг Fitch Ratings – «В+», прогноз «стабильный».
Филиалы: Алтайский, Бурятский, Горно-Алтайский, Иркутский, Кемеровский, Красноярский, Новосибирский, Омский, Томский, Хакасский, Читинский.
Открытое акционерное общество «Сибирьтелеком» – межрегиональный оператор связи Сибирского федерального округа (СФО) – создано 30 ноября 2002 года в результате присоединения 10 региональных операторов округа, являвшихся дочерними компаниями ОАО «Связьинвест».
Деятельность ОАО «Сибирьтелеком» охватывает треть территории России с населением около 20 миллионов человек. Лицензионный регион компании характеризуется, с одной стороны, значительными размерами территории, с другой – высокой концентрацией спроса в 40 крупных городах, на долю которых приходится около 45% жителей Сибири.
ОАО «Сибирьтелеком» – одна из крупнейших телекоммуникационных компаний России. Она обслуживает более 4 миллионов абонентов фиксированной связи и более
2,3 миллионов абонентов сотовой связи.
Компания ведет основную работу в области маркетинговых стратегий, что позволяет ей быть конкурентоустойчивой, улавливать изменения на рынке и соответствовать ожиданиям клиентов. ОАО «Сибирьтелеком» ориентировано на создание компании универсального типа, предоставляющей абонентам все виды современных услуг, доступных по цене и соответствующих высоким международным стандартам качества.
Компания разрабатывает индивидуальные подходы к клиентам. «Вся наша работа построена таким образом, чтобы пожелания абонента не стали для нас неожиданными, – говорит генеральный директор ОАО “Сибирьтелеком” Анатолий Никулин. – Маркетологи компании разрабатывают индивидуальные решения, внедряют современные услуги связи, ранжируя их не только по возрасту, но и по стилю жизни и ценностям».
В 2005 году компания выпустила на рынок две новые торговые марки – «Webstream» и «Wellcom», которые также отражают потребности пользователей в индивидуализированных услугах и ориентированы на конкретный сегмент абонентов.
Компания лидирует на рынке услуг местной (81%) и внутризоновой связи (86%), удерживает позицию ведущего игрока в предоставлении услуг Интернета (47%). Конкурентоспособность межрегионального оператора связи напрямую зависит от скорости модернизации базовых сетей связи, создания технологических платформ для новых услуг. Именно на эти цели направляются значительные инвестиции компании. В 2006 году запланировано инвестировать в развитие сети связи, реализацию новых телекоммуникационных проектов около 5,8 миллиардов рублей.
Высок потенциал компании, и очевидны преимущества на рынке традиционных телекоммуникационных услуг. ОАО «Сибирьтелеком» оказывает такой спектр услуг, который комплексно не предоставляет ни одна другая компания в регионе. Наряду с этим активно ведется работа на новых направлениях – доступ в сеть Интернет, услуги интеллектуальной связи, многоканальное кабельное телевидение, сотовая связь. Стратегическим направлением развития «Сибирьтелекома» являются Интернет-услуги (в частности, широкополосный доступ). В этом ключе компания уже сейчас – наиболее значимый игрок на региональном рынке.
Одним из перспективных направлений бизнеса является развитие сотовой связи. ОАО «Сибирьтелеком» стабильно удерживает позицию третьего крупного сотового оператора СФО и седьмого оператора по России. Дочерние компании ОАО «Сибирьтелеком» – «Енисейтелеком», «Байкалвестком», «СТЕК Джи Эс Эм», «Алтайсвязь», а также структурное подразделение Бурятского филиала «Улан-Удэнская сотовая сеть» предоставляют услуги сотовой связи в стандарте GSM. Сотовый бизнес ОАО «Сибирьтелеком» обслуживает более 2,3 миллионов абонентов. В Красноярском крае, Иркутской и Томской областях предоставляются услуги сотовой связи стандарта IMT-MC 450 (CDMA-2000). Доля компании по количеству абонентов сотовой связи в Сибирском федеральном округе составляет около 18%. В 2006 году планируется увеличить объем инвестиций в сотовую связь в 1,6 раза по сравнению с 2005 годом, расширить коммутационную емкость сотовых сетей до 2,8 миллионов номеров.
Главными приоритетами маркетинговой стратегии компании в сотовом бизнесе является расширение сети связи, покрытие федеральных автомагистралей, разработка новых тарифных планов, дальнейшая сегментация рынка по категориям пользователей.
Бурное развитие новых технологий связи меняет требования абонентов к телекоммуникационным услугам, в том числе и традиционным. В 2006 году ОАО «Сибирьтелеком» вывело из эксплуатации последнюю декадно-шаговую станцию, заменив технически устаревшие АТС на современные цифровые с большим диапазоном услуг и новых видов сервиса. Уровень цифровизации коммутационного оборудования составил 62,6%.
Компания начала реализацию крупных телекоммуникационных проектов: в начале 2006 года в Омске и Новокузнецке были запущены в эксплуатацию первые в Сибири современные сети фиксированной связи нового поколения NGN.
Генеральный директор ОАО "Сибирьтелеком"
- НИКУЛИН Анатолий Иванович
ОАО «Уралсвязьинформ»
ОАО «Уралсвязьинформ» — лидер рынка услуг связи Уральского региона Российской Федерации. Филиалы компании расположены во всех субъектах Уральского федерального округа (УрФО), а также в Пермском крае. Население территории, на которой работает компания, составляет 15,1 миллиона человек.
В УрФО сосредоточена большая часть нефтегазовых ресурсов России, поэтому добыча нефти и газа играет ведущую роль в экономике региона. Основные нефтяные и газоносные месторождения находятся в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах. На Урале производится пятая часть всего объема промышленной продукции России.
Позиции компании сильны как в сегменте традиционной телефонии (доля компании в данном сегменте превышает 80%), так и на рынке новых услуг связи.
Компанией реализована программа выпуска АДР первого уровня на обыкновенные и привилегированные акции. Банк-депозитарий – J.P. Morgan Chase Bank.
Филиалы: Пермский филиал, Курганский филиал, Екатеринбургский филиал, Челябинский филиал, Тюменский филиал, Ханты-Мансийский филиал, Ямало-Ненецкий филиал, Межрегиональный филиал сотовой связи, Межрегиональный филиал информационно-сетевых технологий.
ОАО «Уралсвязьинформ» создано в 2002 году в результате объединения семи региональных операторов электросвязи в единую межрегиональную компанию.
Регион деятельности компании является российским лидером по развитию экономики и уровню жизни населения (занимает первое место в России по показателю средней начисленной заработной платы и среднедушевому доходу), что выражается в высоком платежеспособном спросе на телекоммуникационные услуги со стороны делового сектора и населения. На Уральский регион приходится около 15% ВВП России и около 18,5% промышленного производства при 9% населения. Уровень урбанизации составляет 80%. Доля Урала в общих доходах телекоммуникационного сектора Российской Федерации составляет 9%, в том числе доля ОАО «Уралсвязьинформ» – 6%.
ОАО «Уралсвязьинформ» – крупнейший оператор местной, внутризоновой, мобильной телефонии и Интернет-услуг Уральского региона. Компания работает на территории 7 субъектов РФ общей площадью 1,9 миллиона квадратных километров: Курганской, Свердловской, Тюменской и Челябинской областей, Пермского края, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов. На 1 января 2006 года ОАО «Уралсвязьинформ» обслуживал 3,6 миллиона абонентов фиксированной и 3,7 миллиона абонентов сотовой связи, более 500 тысяч пользователей Интернета.
В компании работают 34 тысячи сотрудников.
В 2005 году в компании проведена масштабная реорганизация дочернего бизнеса мобильной связи и передачи данных. К материнской компании присоединены три дочерних сотовых оператора (ЗАО «Ермак RMS», ООО «Южно-Уральский сотовый телефон» и ООО «Тюменьруском») и два Интернет-провайдера (ООО «Уралком» и ЗАО «ВСНЕТ»). В структуре компании созданы Межрегиональный филиал сотовой связи и Межрегиональный филиал информационно-сетевых технологий. Логичным завершением консолидации дочернего бизнеса стало введение единой торговой марки для услуг сотовой связи и новых услуг – Utel/Ютел, представленной абонентам в августе 2005 года.
«В 2005 году успешно завершена самая масштабная реструктуризация компании с момента создания МРК. Теперь «Уралсвязьинформ» по-настоящему единая компания, объединившая в себе все направления бизнеса – фиксированную и мобильную связь, передачу данных и новые услуги. Именно мобильный и Интернет-бизнес являются локомотивами роста компании, и мы рассчитываем сохранить эту тенденцию вбудущем», – отметил генеральный директор ОАО «Уралсвязьинформ» Анатолий Уфимкин.
Конкурентное преимущество компании основывается на эффективном использовании и развитии сетевых и инфраструктурных ресурсов, повышении организационной эффективности, единой информационной политики, отношениях с общественностью, социальной ориентированности, радикальном повышении роли маркетинга и продаж в принятии решений.
Ресурсы телекоммуникационной компании направлены на то, чтобы обеспечить звенья сложнейшей структуры региона качественной и надежной связью. Речь идет не только о телефонной сети, хотя именно ее развитию уделяется больше всего сил и средств. Современные телекоммуникации – это телефония, мобильная связь, кабельное телевидение, Интернет, системы передачи данных и многое другое.
Техническая политика компании отражает положения, изложенные в миссии и стратегических целях общества, по созданию мощной инфокоммуника-ционной инфраструктуры, способной удовлетворить потребности всех потенциальных клиентов в услугах связи и доступе к информационным ресурсам в любой точке в любое время согласно их запросам.
Среди приоритетных направлений инвестиций:
• создание и развитие современной цифровой опорной транспортной сети;
• создание и развитие мультисервисных сетей (IP/MPLS);
• развитие сети сотовой связи стандарта GSM-900/1800;
• расширение емкости и модернизация местной телефонной сети с использованием NGN-технологий;
• активное развитие и продвижение новых услуг: широкополосный доступ в Интернет (xDSL), интеллектуальная сеть, центры обработки вызовов, кабельное и цифровое эфирное телевидение и другие.
Финансовая надежность, информационная открытость и высокая рентабельность ОАО «Уралсвязьинформ» способствуют инвестиционной привлекательности компании. Среди ее партнеров не только сотни предприятий Урала, но и мировые лидеры в производстве телекоммуникационной техники – фирмы Alcatel, Siemens, Huawei и другие. Акции компании торгуются на площадках фондовых бирж РТС, ММВБ, Берлинской, Франкфуртской, NewEx (Вена), внебиржевом рынке США. В 1996 году реализована программа выпуска американских депозитарных расписок первого уровня на акции компании, к 2006 году в ADR конвертировано 10% акций. Текущая капитализация ОАО «Уралсвязьинформ» превышает 1,6 миллиарда долларов США.
Компании присвоены кредитные рейтинги: Standard&Poor’s и Fitch Ratings – «В+», а также рейтинг корпоративного управления Standard&Poor’s – «РКУ-5,0».
Региональные органы власти поддерживают масштабную работу компании. Соглашения с администрациями субъектов Федерации, на территории которых функционируют филиалы ОАО «Уралсвязьинформ», предусматривают взаимодействие по разработке и реализации совместных программ развития связи в регионах, выполнению мероприятий Федеральной целевой программы «Электронная Россия», реализации приоритетных национальных проектов.
Генеральный директор ОАО «Уралсвязьинформ» Анатолий Уфимкин подчеркивает: «Наша компания всегда находилась на острие технического прогресса. В “Уралсвязьинформе” впервые в России проходили “обкатку” самые современные инфокоммуникационные технологии. Наша цель – предложить абонентам оптимальный путь интеграции в Глобальное информационное общество третьего тысячелетия, общество свободных людей, для которых не существует географических и интеллектуальных границ».
Генеральный директор ОАО "Уралсвязьинвест" УФИМКИН Анатолий Яковлевич